キャッシュフロー改善コンサルティング
キャッシュフローを改善すべき必要性を感じているものの、何から取り組んだら良いのかよくわからないという事業者様は少なくないことでしょう。
自社のみでキャッシュフローの改善に取り組もうとすると、効果がさほど大きくない改善策に力を入れてしまったり、キャッシュフローは多少改善したものの備品の節約などを強いて従業員のモチベーションを低下させる本末転倒の結果となったりしてしまいがちです。
トライズコンサルティングでは、キャッシュフロー改善のコンサルティングに力を入れています。キャッシュフローの改善でお困りの際には、トライズコンサルティングへご相談ください。
こんなときトライズコンサルティングがお役に立てます！
「利益は出ているはずなのに、思っていたよりも手元にお金が残らない」「感覚で経営してしまっているが、支払い時期にはいつもお金が足りるか不安」。そのような想いを抱えている中小企業の経営者様は、少なくありません。
開業当初はお金の出入りも比較的シンプルであることが多く、社長の目が届きやすいでしょう。しかし、従業員や取引先が増えるにつれてお金の流れが複雑になると、これを感覚で把握し続けることには無理が生じます。
このような際には、トライズコンサルティングがお役に立てます。次のうち1つでも当てはまる方は、まずお気軽にご相談ください。
- 自社のキャッシュフローを改善したい
- キャッシュフローにおける現状の問題点を把握したい
- 今後の成長へ向けてキャッシュフローをモニタリングする仕組みを導入したい
自社のキャッシュフローを改善したい
「月末になるといつもお金が足りない」「大きな案件を受注したいが入金サイトを考えると二の足を踏んでしまう」など、自社のキャッシュフローに問題を感じている経営者様は少なくありません。
自社のキャッシュフローを改善したいとお考えの際には、トライズコンサルティングがお役に立てます。まずは現状の問題点を分析したうえで、効果のある取り組みを検討しましょう。
キャッシュフローにおける現状の問題点を把握したい
キャッシュフローの問題点を自社のみで把握することは容易ではありません。しかし、自社のキャッシュフローの流れや問題点をしっかり把握しておかなければ、急に資金がショートするリスクを抱えることとなるでしょう。
そのような際には、トライズコンサルティングがお役に立てます。キャッシュフローを分析して現状の問題点を把握したうえで、今後の改善へ向けてコンサルティングを行います。
今後の成長へ向けてキャッシュフローをモニタリングする仕組みを導入したい
キャッシュフローの改善は、「点」ではなく「線」で見ていかなければなりません。一時的にキャッシュフローを改善しても継続的にチェックしていかなければ、改善の効果は限定的となってしまうでしょう。
特に、今後会社をより成長させていきたいという場合には、キャッシュフローの健全性を定期的にモニタリングする仕組みが不可欠です。このような際には、トライズコンサルティングがお役に立てます。
トライズコンサルティングでは、キャッシュフローをモニタリングする仕組みの導入支援を行っており、長期的な視点でキャッシュフローを改善するアドバイスが可能です。
トライズコンサルティングにおけるクライアントとの関わり方
トライズコンサルティングでは、次のような関わり方をベースにクライアント様とお付き合いしております。
- 利益最大化へ向けて伴走するパートナー
- 知識などの「能力」と共感力などの「資質」のバランスを重視
利益最大化へ向けて伴走するパートナー
トライズコンサルティングは、お客様の利益最大化へ向けて伴走するパートナーでありたいと考えております。コンサルタントに対して、「上から目線で押し付けてくる」「難しいことと言われたけれど、結局理解できない」など、マイナスのイメージを持っている経営者様もいらっしゃることでしょう。
しかし、そもそも会社を経営していくのは経営者様自身であり、コンサルタントではありません。外部の専門家から「押し付けられた」アイディアでは腹落ちしづらく、一時的な改善に留まってしまいがちでしょう。
そこで当社では、「上下関係」ではなくお客様と並走する関係を強く意識してサポートにあたっています。主体となるのはあくまでも経営者様自身であり、コンサルタントはコーチングなどを活用して社長の想いを明確化するお手伝いを行います。
そのうえで、その想いを実現するために具体的なキャッシュフローの改善などをサポートしていくという流れです。
知識などの「能力」と共感力などの「資質」のバランスを重視
「経営者は孤独である」とは、しばしば語られる言葉です。社内で重責を担っているからこそ、本音で相談できる相手がいないという経営者様は少なくないでしょう。
そこでトライズコンサルティングでは、経営者様のもっとも身近な相談相手でありたいと考えております。そのために、コンサルティングに必要な能力を高めることはもちろん、共感力などの資質を向上するために日々研鑽しております。
トライズコンサルティングは何をしてくれる？
キャッシュフロー改善のためにトライズコンサルティングで行っているコンサルティングの主なサポート内容は次のとおりです。
- お金の「見える化」サポート
- 経営者様のコーチング
- ビジョン共有のお手伝い
お金の「見える化」サポート
キャッシュフローを改善するためには、まずお金の流れを「見える化」することがポイントです。
トライズコンサルティングでは、「お金のブロックパズル」などさまざまなコンサルティングツールを活用し、クライアント様のお金の「見える化」をサポートします。
経営者様のコーチング
キャッシュフローの改善がキャッシュフローの改善そのものが目標であるわけではなく、企業の永続や成長などその先に別の目標があるはずです。しかし、これがうまく明確化できていない経営者様も少なくないでしょう。
そこで、トライズコンサルティングでは経営者様のコーチングを行い、目指すべき地点を明確化するお手伝いを致します。
ビジョン共有のお手伝い
会社のビジョンを実現するためには、従業員とのビジョンの共有は不可欠でしょう。そこで、トライズコンサルティングでは従業員の方との面談などを通じ、ビジョン共有のお手伝いをいたします。
トライズコンサルティングにおけるコンサルティング手法
トライズコンサルティングでは、コンサルタントが社長に意見を押し付けるのではなく、社長の描いたビジョンをベースとして、この実現をサポートする点が大きな特徴です。
社長と定期的に面談を行うほか、必要に応じて従業員様との個別面談や全体ミーティング、社員研修などを併用します。面談は原則として双方向的なコミュニケーションで進行します。
なお、トライズコンサルティングの面談、完全オンラインで提供しております。これにより、社長が世界中どこにいてもサポートできる体制を実現しているほか、忙しい社長の時間をできるだけ無駄にしません。
コンサルティングで使うツールの5つの特長
トライズコンサルティングでは、「お金のブロックパズル」や「キャッシュフロー表」などさまざまなツールを活用し、社長のビジョン実現をサポートしています。これらのツールを活用することで、キャッシュフローへの理解が深まりやすくなるでしょう。
当社が活用しているコンサルティングツールの主な特長は、次のとおりです。
- 特長1：全体を俯瞰することができる
- 特長2：進捗状況が把握しやすい
- 特長3：今やるべきことが明確にわかる
- 特長4：大事なことが一目でわかる
- 特長5：成長と達成が「見える化」される
特長1：全体を俯瞰することができる
複数枚の資料に必要な情報が分散していると、全体としての整合性が見えづらくなってしまうでしょう。そこで、トライズコンサルティングが活用するコンサルティングツールは、1枚の資料で全体像が俯瞰できるものとなっています。
全体が俯瞰できることで、「何のためにコレをすべきなのか」「いま、どの段階にいるのか」という情報が一目で把握しやすくなります。
特長2：進捗状況が把握しやすい
コンサルタントが用いる資料は複雑であり、渡されたところでよく理解できないというイメージを持っている方もいるかもしれません。しかし、資料はあくまでもツールであり、キャッシュフローの改善などへ実際に活用できなければ無用の長物となってしまいます。
そこで、トライズコンサルティングが活用するコンサルティングツールは、最大限シンプルなものとしております。シンプルな構造とすることで進捗状況を把握しやすくなり、目指すべき道から逸れてしまったとしても、正しい道へ戻るための軌道修正がしやすくなります。
特長3：今やるべきことが明確にわかる
コンサルティングツールは本来日々の経営のヒントとなるべきものです。そこで、トライズコンサルティングが活用するコンサルティングツールでは、「今、やるべきこと」が手に取ってすぐにわかるように作成しています。
図表によってやるべきことの要点を視覚化することで、今の課題を日常的にリマインドすることが可能です。
特長4：大事なことが一目でわかる
ツールがごちゃごちゃとしていると、手に取っても結局何が大事であったのかすぐに思い出すことが困難です。
特に、ツールを見るたびにゆっくりと時間が取れるわけではない忙しい経営者様であればなおさらでしょう。その結果、せっかくのツールが机の引き出しにしまわれてしまいがちです。
そこでトライズコンサルティングが活用するツールでは、色や文字の大きさを工夫したり図やチャートを活用したりすることで、大事なことが一目でわかるよう工夫をしています。
特長5：成長と達成が「見える化」される
トライズコンサルティングのコンサルティングツールでは、これまでの成長と達成が「見える化」されるよう工夫しています。
社長といえども、なかなかモチベーションが上がらないことはあるでしょう。そのような際、これまで達成したことが一目でわかれば、モチベーション向上の一助になると考えています。
トライズコンサルティングのコンサルティングメニュー
トライズコンサルティングの主なコンサルティングメニューは、次のとおりです。どのプランを選べば良いかわからない場合には、まずはお気軽にごお問い合わせください。お客様の解決したい課題に応じて、最適なプランをご提案致します。
- キャッシュフロー・コーチング
- 利益創出コンサルティング
- スポット・コンサルティング
キャッシュフロー・コーチング
当社が提供する「キャッシュフロー・コーチング」とは、「キャッシュフロー計画表」を事業者様と一緒に作成するサービスです。キャッシュフロー計画表を作成していくなかで、経営活動に伴うお金の流れを「見える化」することが可能となります。
キャッシュフロー・コーチングでは、顧問税理士がつくってくれた試算表を当社にFAXまたはEメールで送るだけでキャッシュフロー計画表が作成することが可能です。また、月1回の電話でのフォローによって、数値目標の達成状況の確認や経営課題についてのコーチングも行っています。
キャッシュフローの改善でお悩みの際には、ぜひこちらをご利用ください。このプランは、月額10万円（税別）の定額制です。
利益創出コンサルティング
「利益創出コンサルティング」とは、コーチングなどの手法を用いて経営者様のビジョンを明確化するとともに、ビジョンの実現に向けた経営のサポートを行うコンサルティングサービスです。
原則として月に1回、オンラインでの個別面談を行います。また、必要に応じて全体ミーティングや社員研修などを織り交ぜ、双方向的なコミュニケーションで進めていきます。個別面談時以外にも、電話やメールなどでコンサルタントへの相談が可能です。
新入社員を1人雇う場合にかかるコストよりも低い料金で専門のコンサルタントから継続的なコンサルティングを受けられるうえ、経営の相談相手を確保できます。このプランは、月額15万円（税別）の定額制です。
スポット・コンサルティング
トライズコンサルティングでは、オンラインでのスポット・コンサルティングも行っています。
いきなり継続的なコンサルティングを依頼することに抵抗があるものの、解決したい経営課題があるという場合には、まずスポット・コンサルティングをご利用ください。
スポット・コンサルティングの料金は、月額30万円（税別）です。
まとめ
キャッシュはいわば会社の血液です。仮に黒字が出ていたとしても、キャッシュが枯渇してしまえば会社は倒産してしまいます。しかし、お金の流れと利益にはズレがあることが一般的であり、キャッシュフローが把握できていない企業は少なくありません。
そこで、トライズコンサルティングではキャッシュフロー改善に向けたコンサルティングを行っています。会社のさらなる成長へ向けてまずは自社のキャッシュフローにひそむ問題点を把握して具体的な改善策を進めましょう。
なお、紹介したコンサルティングメニューは一部であり、お客様の状況に合った最適なプランを提案させて頂きます。キャッシュフローの改善でお困りの際には、トライズコンサルティングまではお気軽にお問い合わせください。
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